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零售业实体店出路在哪里?

发表时间:2015-09-22 09:12【

  华正粘扣带小编-小苏

  一时间,百货业的关店震动迅速在服饰店、粘扣带。连锁店等领域开始爆发,如佐丹奴关店190间,波司登关店1357间,百丽关店167间,李宁的关店更是惊人。温州全体经营户主甚至挂横幅,求降店租以求生存。粘扣带。

  根据抽样调查,2015年上半年,粘扣带。全国60%的商场业绩处于下滑状态,不少百货店每运营一天,就亏损一天的局面。坐落在“东方巴黎”的大上海最繁华的街区--南京路步行街,粘扣带。就在几个月前刚刚开业的日本第四大百货集团的杰作,却在本应是商场人流最旺的时刻遭遇了前所未有的冷落。粘扣带。事件愈演愈烈,当前实体店受到电商及大量新商圈、新购物中心分流夹击,不少连锁百货都纷纷通过关闭相关不盈利门店来进行整体业务的调整优化。粘扣带

  网店的崛起,正在悄然无息地改变一切。粘扣带。在网购的冲击下,不少实体店关闭,特别是百货业、零售业受到的冲击尤为凸显,面对这样的现实,线下的实体店该如何革命?粘扣带。

  流通连锁业的三大问题

  目前,中国的购物中心数量在4000家左右。粘扣带。据分析称,到2020年,我国的购物中心将有可能突破10000家,届时将占全球总数的一半之多。根据联商网“关店表”显示,粘扣带。上半年关店共121家,而同期开店是208家,开店比关店多出72%,百货店关26家,新开23家,净减少5家;超市关95家,开77家,净减少18家。购物中心新开145家,全部为净增量。粘扣带

  虽然从数量上看,真正的“关店潮”还没有到来,粘扣带。但是,过去的10年中,购物中心以运动式加比赛式的投资,迅猛地让市场到达了难以承受的地步。由于不良营运占九成,购物中心“去百货化”已成趋势,在回归合理布局调整的背后,是我们传统实体店的运营模式受到了前所未有的挑战。粘扣带

  为何实体店的生存面临如此严峻的挑战?关店倒闭的问题根源到底在哪里?

  问题一,用户体验差,完全没有差异化。粘扣带。中国目前的实体店缺乏用户体验的顶层设计和生态链。主要矛盾集中在对 “坪效”的过分要求,就是在销售业绩和毛利润的高要求下,粘扣带。公用通道一压再压,使得消费者在实体店里面,完全无法体验到优质的商品。相比互联网电商的消费环境和用户体验,情况显而易见。粘扣带。

  问题二,实体店的错误选址决策。流通连锁行业,粘扣带。特别是在目前的创新创业的大背景下,中小型的连锁行业有着巨大的发展潜力。大众创业与流通企业巨头的开店发展,粘扣带。正在形成新的同质化,并且带有非常大的盲目性与主观性。例如,便利店虽被人们视为大众创业的“风口”之一,但要盈利并不容易,缺乏开店前的科学规划,实体店的选址问题首当其冲。粘扣带

  问题三,融合精细化管理缺乏。粘扣带。百货连锁行业常年采用低价促销的简单粗暴的营销方式,作为市场推广的唯一利器。在电商的资本化运作手段面前,粘扣带。实体店的价格优势几乎荡然无存。缺乏融合数据和管理平台,无法向互联网电商那样,对目标客群的实际需求进行广度和深度的分析。粘扣带。对供应商的实际需求和管理标准化和精细化匮乏,在互联网电商面前,渠道、工程管理、供应链管理、仓储管理、资产有效性管理等都出现了短板。粘扣带。

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